コミュニケーション 【ウィットなジョーク】会話を生き生きとさせる極意! ウィットなジョークで、日々のコミュニケーションを華やかにしてみたくないかい?この記事では、知性とユーモアを兼ね備えた「ウィットなジョーク」「ウィットに富んだジョーク」の作り方を、実践的なアプローチと共に紹介します!この記事はこんな人におすす... 2024.04.15 コミュニケーションコミュニケーション姿勢ストレスの軽減方法・テクニックストレスマネジメントモチベーション維持伝える・表現する創造性創造性の発揮方法目標設定
コミュニケーション 【勘違い拡散】あなたが悪い!伝聞と誤解を展開する同僚 取引先とのやり取りで起きた勘違い拡散のエピソードがある!情報を正しく伝えたのに、違う情報を拡散されてしまったのだ。この案件から、コミュニケーションを円滑にする重要なポイントを紹介します。この記事はこんな人におすすめ取引先や顧客とのコミュニケ... 2024.04.04 コミュニケーション誤解・トラブル防止
コミュニケーション 【働き方改革】働き方改革を悪用する上司!正しい理解と悪用事例 働き方改革は、2018年に成立した労働関連法の改革。これは、私たちの仕事の質と生活の質を同時に向上させるための実践的な取り組みです。それを詭弁にして、悪用するエピソードがありました!そのエピソードと対策を明らかにします。この記事はこんな人に... 2024.04.02 コミュニケーション
コミュニケーション 【会議厨】無駄な会議を開催して問題を先送りする上司 会議を開催すりゃ何か決まる!そんな訳ないでしょ。この記事では具体的なエピソードとして、とりあえず会議を開く「会議厨」を紹介する。そして、無駄な会議を避け、実りある時間を生むための具体的な方法を紹介しよう。この記事はこんな人におすすめ生産性を... 2024.03.31 コミュニケーションコミュニケーション姿勢ストレスの軽減方法・テクニックストレスマネジメントリーダーシップリーダーの役割・責任優先順位付け時間の使い方時間管理
コミュニケーション 【定性的評価】主観の評価から逃げるな! 数値で表し切れない人材やアイデアの成長可能性を見極める「定性的評価」。これをいかにうまく扱うかが人や組織の個性を際立たせる重要な材料だ!この記事はこんな人におすすめ定性的評価の基本を学びたい人効果的な人材育成を目指すリーダー総合的な評価シス... 2024.03.27 コミュニケーションリーダーシップリーダーの資質・能力伝える・表現する創造性創造性の発揮方法
コミュニケーション 【アンケート】答えがわかりきっているアンケートと市場のニーズ 「アンケートの結果、効果があったと回答した人が95%!」この類は、一言で信じてはいけない!特に、これを発信する側が製品・サービスをアピールする側の場合だ。落とし穴と市場ニーズの理解の重要性について掘り下げます。この記事はこんな人におすすめ新... 2024.03.24 コミュニケーション創造性創造性が求められる理由聞く・質問する
コミュニケーション 【俺は馬鹿】言い訳して仕事しない人を逃がさない! 俺は馬鹿。私は派遣。この年齢にはキツイ。こんな言い訳をして仕事をしない人はいないだろうか?そんな悩みを抱える人向に、実例と対処方法をまとめる。この記事はこんな人におすすめ自己評価が低く、仕事を断る傾向にある人マネジメントやリーダーシップの役... 2024.03.20 コミュニケーションストレスマネジメントストレス対処・心構え・習慣セルフイメージセルフイメージの向上方法セルフイメージの影響・重要性リーダーシップリーダーの役割・責任
コミュニケーション 【タバコの嘘】百害あって一利なし…な訳ないでしょ 「タバコは百害あって一利なし」という言葉を耳にすることはよくあるでしょう。そしてこれを本当に文字通り受け取る人もいる。いやいや、「一利なし」だと吸ってないでしょ!この記事では、タバコがもたらす利点にスポットライトを当て、喫煙が社会的・心理的... 2024.03.18 コミュニケーションストレスの軽減方法・テクニックストレスマネジメント誤解・トラブル防止
コミュニケーション 【言葉の表現力】参加者を巻き込む!表現技法・レトリック 政治家、芸能人、YouTuber、そこかしこで表現上手な人が溢れている。しがないサラリーマンは見て憧れるだけだ...。いやいや、表現力は努力で向上する!サラリーマンの表現力を爆発させられる汎用的かつ永遠に使えるスキル!それがレトリックです!... 2024.03.14 コミュニケーションセルフイメージセルフイメージの認識伝える・表現する
コミュニケーション 【人材入れ替え】働きアリの法則に惑わされない組織変革 「働きアリの法則」「2:6:2の法則」という言葉をよく耳にすると思う。この法則は、要するに「組織の中で、一生懸命働く人の割合は2割、普通に働く人の割合は6割、やる気のない人は2割」というもの。でもこれ、拡大解釈による誤解が本当に多い。この記... 2024.03.12 コミュニケーション